■ 金增秀 周長才

　　水城初夏，萬物豐茂，一輛承載著光明使命的列車悄然改變著數(shù)百個家庭的命運。5月7日，“中華健康快車”2025年首站停靠聊城，在聊城市眼科醫(yī)院開展了為期1個月的白內(nèi)障復(fù)明行動。這場由國家衛(wèi)生健康委主導(dǎo)的公益醫(yī)療行動，不僅是對健康中國戰(zhàn)略的生動詮釋，更是在醫(yī)療資源下沉、民生服務(wù)創(chuàng)新、社會治理協(xié)同等領(lǐng)域進(jìn)行的有益探索，展現(xiàn)了醫(yī)療公益從“治病”到“治未病”、從“輸血”到“造血”的跨越式發(fā)展。

　　28年、28省210個地區(qū)、24萬名患者，“中華健康快車”的運行軌跡，折射出我國公益醫(yī)療的發(fā)展歷程。以聊城為例，項目突破傳統(tǒng)醫(yī)療援助的短期性、片段化局限，實現(xiàn)三重躍升。一是技術(shù)賦能的系統(tǒng)化。北京朝陽醫(yī)院專家團(tuán)隊與聊城市眼科醫(yī)院建立“專班對接+技術(shù)協(xié)作”機制，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試、流程優(yōu)化，將三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)移植到地方。二是服務(wù)模式的創(chuàng)新性。“一站式”診療服務(wù)打破傳統(tǒng)就醫(yī)壁壘，構(gòu)建從篩查、檢查到手術(shù)、康復(fù)的全周期管理，讓低收入群體免于奔波之苦。三是人才培育的戰(zhàn)略性。通過“師帶徒”培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化流程演練，聊城醫(yī)護(hù)團(tuán)隊已具備獨立開展白內(nèi)障手術(shù)的能力，為基層留下“帶不走的醫(yī)療團(tuán)隊”。

　　項目的成功落地，是政府、醫(yī)院、社會力量協(xié)同共治的成果。以聊城為例，國家衛(wèi)生健康委提供政策支持，北京朝陽醫(yī)院輸出專業(yè)力量，聊城市構(gòu)建“政府主導(dǎo)—醫(yī)院實施—社會參與”的三級網(wǎng)絡(luò)，以“三抓三促”體系為核心，將短期醫(yī)療援助轉(zhuǎn)化為全鏈條服務(wù)模式，彰顯出地方政府推動健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理智慧。抓頂層設(shè)計促共治，將項目納入健康聊城建設(shè)整體規(guī)劃，衛(wèi)健、民政、慈善等多部門聯(lián)動，實現(xiàn)應(yīng)篩盡篩；抓流程再造促效能，基地醫(yī)院調(diào)配專用設(shè)備、開辟綠色通道，眼特檢科專人引導(dǎo)，大幅提升檢查效率；抓人文關(guān)懷促認(rèn)同，志愿者全程陪診、術(shù)后提供心理疏導(dǎo)等細(xì)節(jié)，讓醫(yī)療援助超越技術(shù)范疇，成為情感連接的紐帶。正如患者張秀玲（化名）所言：“醫(yī)護(hù)人員一直耐心開導(dǎo)，術(shù)后護(hù)理也很周到，讓我感覺很溫暖。”

　　我國60歲以上人群白內(nèi)障發(fā)病率高達(dá)80%，但優(yōu)質(zhì)眼科資源主要集中在城市，農(nóng)村白內(nèi)障患者因不能及時手術(shù)而致盲現(xiàn)象時有發(fā)生。針對這一現(xiàn)象，“中華健康快車”項目以三重創(chuàng)新破解資源錯配。一是技術(shù)層面，5G遠(yuǎn)程會診打破空間壁壘，基層醫(yī)生能實時“圍觀”北京專家手術(shù)；二是服務(wù)模式，將篩查網(wǎng)嵌入社區(qū)網(wǎng)格，讓健康檢查從醫(yī)院走到家門口；三是參與方式，患者通過網(wǎng)上預(yù)約實現(xiàn)自助服務(wù)，讓科技便民觸手可及。“中華健康快車”將北京專家團(tuán)隊的精湛技術(shù)直送基層，短短13天，一組數(shù)據(jù)見證了社會價值的時代升華：截至5月20日，“中華健康快車”白內(nèi)障門診篩查患者616人，符合手術(shù)指征患者414人，開展白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)200例。其中一名患者兩次受益于“中華健康快車”項目，10多年前，一只眼接受復(fù)明手術(shù)，今年，另一只眼也順利實施了復(fù)明手術(shù)，術(shù)后視力恢復(fù)良好。

　　“中華健康快車”項目的深層價值，在于構(gòu)建民生、經(jīng)濟(jì)、社會的多維效益矩陣。這200例手術(shù)，不僅意味著200個家庭的命運轉(zhuǎn)折，更將帶來良好的社會效益，健康投資產(chǎn)生的良性效應(yīng)，正轉(zhuǎn)化為“以人民為中心”發(fā)展思想的聊城實踐。