■ 本報(bào)記者 呂曉磊

　　盛夏時(shí)節(jié)，萬(wàn)物競(jìng)秀。

　　8月1日，臨清市金郝莊鎮(zhèn)栗官屯村，田間綠油油的玉米迎風(fēng)搖曳，村民張亭華正忙著給玉米灌溉。“明年，咱村里就能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人澆灌了。”從地頭走過的栗官屯村黨支部書記賈國(guó)軍對(duì)張亭華說(shuō)。“那我不是失業(yè)了？”“放心，咱村的掛面廠得擴(kuò)大規(guī)模，合作社也要優(yōu)化升級(jí)，你還怕沒活兒干？”

　　村舍錯(cuò)落有致，產(chǎn)業(yè)生機(jī)勃勃，村集體年收入近百萬(wàn)元……如今的栗官屯村強(qiáng)民富、產(chǎn)業(yè)興旺。

　　幾年前，這里卻是另一番光景。集體年收入在全鎮(zhèn)55個(gè)自然村中倒數(shù)第一，青壯勞力紛紛外出，村莊“空殼化”問題嚴(yán)峻。那么，栗官屯村“蝶變”的密碼何在？

　　栗官屯村的“逆襲”始于2018年。彼時(shí)，退役軍人賈國(guó)軍擔(dān)任村黨支部書記。

　　“說(shuō)一千道一萬(wàn)，你得讓老百姓手里有錢。”賈國(guó)軍深知，產(chǎn)業(yè)興旺是解決農(nóng)村一切問題的前提。面對(duì)土地零碎、村民收入微薄的困境，當(dāng)過兵、下過海的賈國(guó)軍決定帶領(lǐng)村黨支部創(chuàng)辦合作社，流轉(zhuǎn)群眾土地實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)。為打消村民“土地流轉(zhuǎn)后找不回”“好地沒收成”“租金拿不到”的顧慮，合作社創(chuàng)新推出“三張明白卡”：確權(quán)賦能的“安心卡”明確每塊地坐標(biāo)，做好標(biāo)記；項(xiàng)目透明的“放心卡”依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)保障地力；金融護(hù)航的“兜底卡”爭(zhēng)取200萬(wàn)元“糧食生產(chǎn)規(guī)模貸”預(yù)付租金。有了這三張卡，村民們吃下“定心丸”，合作社流轉(zhuǎn)土地規(guī)模從2019年的320畝逐漸增加。

　　土地流轉(zhuǎn)后，如何高效經(jīng)營(yíng)？賈國(guó)軍將團(tuán)隊(duì)理念融入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，推行“四統(tǒng)一”模式：統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)劃，打破地塊邊界，修路挖渠，使每百畝土地增加5畝可利用面積，合作社憑空“賺”了75畝地；統(tǒng)一生產(chǎn)資料，集中采購(gòu)良種農(nóng)資，每畝成本降低104元；統(tǒng)一農(nóng)技服務(wù)，將耕、種、防、收托管給專業(yè)組織，效率倍增；統(tǒng)一銷售分紅，糧食集中銷售后，村民不僅能拿保底租金，還能享受“二次分紅”。這種“流水線作業(yè)”般的模式，讓村集體收入逐年攀升。2024年，合作社土地流轉(zhuǎn)規(guī)模從最初的320畝擴(kuò)大到1486畝，村集體增收62萬(wàn)元。

　　“小田并大田”的實(shí)踐不僅提升了土地效益，還激活了村民的積極性。針對(duì)不同農(nóng)戶的需求，賈國(guó)軍推出“整戶流轉(zhuǎn)+以地?fù)Q地”的靈活政策——愿意全部流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶，每畝年獲1200元租金加20%分紅；不愿流轉(zhuǎn)的“老把式”，則在流轉(zhuǎn)區(qū)邊緣劃出“自種區(qū)”，讓他們繼續(xù)耕種。“算細(xì)賬、干實(shí)事”，把規(guī)模經(jīng)營(yíng)的效益落到實(shí)處，去年玉米價(jià)格低迷時(shí)，合作社建設(shè)了通風(fēng)、防潮的糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，村民不僅沒有了存糧的后顧之憂，而且糧食損失也減少了。與此同時(shí)，“看天賣糧”變成“看價(jià)賣糧”，玉米從0.85元/斤漲到0.99元/斤，僅此一項(xiàng)，村集體增收31.2萬(wàn)元，享受豐收的老鄉(xiāng)又多了一份增收的喜悅。

　　產(chǎn)業(yè)鏈還在不斷延伸，收益鏈條也在不斷拉長(zhǎng)。2024年8月，村黨支部成立民心慧眾農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，將小麥加工成空心掛面。賈國(guó)軍掰著指頭算了一筆賬：“1.2斤小麥做成一斤空心掛面，售價(jià)從1.2元漲到6.25元，純利潤(rùn)3.45元。”公司成立近一年，在穩(wěn)固線下市場(chǎng)的同時(shí)，還聯(lián)合電商平臺(tái)搭建“可視農(nóng)業(yè)+直播帶貨”體系，推動(dòng)產(chǎn)品從“散裝粗加工”向“品牌化”轉(zhuǎn)型……“線上+線下”雙輪驅(qū)動(dòng)模式下，栗官屯掛面從小村莊走向全國(guó)各地，銷售收入超40萬(wàn)元。

　　“我們計(jì)劃再上幾條小麥加工線，把‘栗官屯’的牌子喊得更響、擦得更亮，明年?duì)幦∽尨寮w收入過百萬(wàn)。”賈國(guó)軍信心滿滿地說(shuō)。